O que fazemos
Unidade de Consultoria
Em todo negócio, faz-se necessário o conhecimento acerca da empresa, mercado, processos e produtos, de forma a identificar processos internos e procedimentos com objetivo de alcançarmos a excelência e proporcionarmos resultados satisfatórios.
Em um mercado extremamente competitivo onde a reatividade, a eficiência e a aprendizagem tornam-se cada vez mais importantes no processo de sobrevivência das empresas, a Unidade de Consultoria busca levar aos clientes soluções e estratégias eficazes.
Partindo da Análise Organizacional, propõe mudanças e adequações sempre com foco no mercado, rentabilidade e expansão permitindo assim que a empresa alcance seus objetivos.
Os Projetos de Reestruturação Organizacional desenvolvidos por nós são compostos por módulos, que se dividem em etapas de Avaliação e Diagnóstico, Desenvolvimento do Projeto, Execução do Projeto, Assessoria Continua e Ação de Implementação para cada módulo desenvolvido:
Estamos capacitados a desenvolver os seguintes projetos:
- Reestruturação Organizacional
- Gestão de Processos
- Gestão Financeira
- Plano Orçamentário
- Plano Estratégico de Marketing
- Gestão Comercial
- Gerenciamento por Categorias
- Planejamento Estratégico
- Desenvolvimento do Plano de Negócios
- Sistemas de Qualidade
Descrição detalhada dos Módulos e Serviços:
Reestruturação Organizacional
Definir o modelo organizacional ideal para tornar a empresa mais flexível e adaptável, com cargos e funções claramente definidos. Isso facilita a assimilação da cultura e missão da empresa, além de orientar treinamentos conforme o perfil de cada profissional.
O modelo também integra setores, gerando informações confiáveis para decisões estratégicas em tempo real.
Gestão Processos (Normatização)
Aprimore o modelo de negócios da sua empresa com o suporte da Unidade de Consultoria da Expiria. Utilizando a Gestão por Processos, nossa equipe especializada oferece serviços de modelagem, execução, integração, monitoramento e otimização em toda a cadeia de valor.
Com base na Análise de Maturidade dos Processos, promovemos a melhoria contínua dos negócios, garantindo qualidade por meio de parcerias com líderes em TI.
Gestão Financeira
Implantamos Demonstrativos Financeiros e Relatórios de Análise de Capacidade de Pagamento baseados em Contas Gerenciais, permitindo o monitoramento diário de custos tangíveis e intangíveis. Nossa metodologia identifica despesas desnecessárias, facilitando correções rápidas.
Além disso, reestruturamos o setor financeiro, otimizando o fluxo operacional e aprimorando a geração de informações gerenciais para uma gestão mais eficiente e alinhada às demandas do negócio.
Plano Orçamentário
Projeção e Previsão de Vendas
- Seção
- Linha de Produto
- Mercado
Fluxo de Caixa Estimado
- Projeção Mensal
- Projeção Semestral
- Projeção Anual
Plano Orçamentário Operacional
- Orçamento das Despesas Administrativas
- Orçamento das Despesas de Vendas
- Orçamento de Marketing
- Orçamento de Serviços
- Orçamento de Investimentos
Planejamento Estratégico de Marketing:
As ações descritas a seguir são as bases para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico de Marketing com ações sólidas e aferidas, capaz de gerar resultados práticos a curto e médio prazo, gerando novos negócios, ampliando mercados, fortalecendo relacionamentos e estabelecendo a fidelidade de seus clientes e colaboradores.
- Análise de Oportunidades (Análise SWOT)
- Treinamento de Colaboradores e Marketing Interno
- Ações de aferição de Comportamento do Consumidor
- Plano de Gestão de Imagem: (associado)
- Planejamento de mídia: (associado)
- Projetos de Design Comercial e Corporativo: (associado)
- Ações em Pontos de Venda
- Ações de Marketing Direto – Projeto de Fidelização
- Projetos especiais e eventos
- Planejamento Estratégico e Mercadológico
Gestão Comercial e Administração de Vendas
- Pesquisa de Mercado.
- Administrando e Preparando sua Equipe;
Capacitar o setor Comercial, preparando com instrumentos de análise para permitir o acompanhamento da evolução e o controle do dia a dia em relação aos resultados projetados.
Gerenciamento por Categorias
Implantamos uma Estrutura de Produtos que, em parceria com o setor comercial, aprimora o Gerenciamento de Categorias.
Essa ferramenta eficiente analisa o giro de produtos, aumenta as vendas, identifica categorias com baixo desempenho e orienta ações estratégicas. Com base em dados técnicos, otimizamos a atuação da equipe de vendas e potencializamos promoções, tornando-as atrativas não apenas para o produto em destaque, mas também para itens relacionados.
Planejamento Estratégico
- Definição do fluxo básico da Gestão Estratégica, através das informações coletadas
- Definição das Ações Estratégicas
Desenvolvimento do Plano de Negócios
- Definição de um Plano de Negócio
- Planejamento Financeiro no Plano de Negócios
Sistemas de Qualidade
- Conscientização da importância da Qualidade.
- Definição das Ferramentas da Qualidade e suas vantagens para a empresa.
- Implantação dos “5S”.
- Implantação do Programa de Desenvolvimento de Profissionais.
- Implantação de Programas Motivacionais Próprios ou Comum no mercado.